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                津宝乐器有限公司始建于1984年,目前已发展成为集乐器研发、设计、制造、生产、销售、服务于一体的进出口企业。是天津市人民政府命名的“民营企业”“百强企业”,知识产权局命名的“知识产权示范单位”,中华人民共和国文化部确认的“文化产业示范基地”“商务部文化产业出口示范基地”。

          该公司产品行销全国31个省份、自治区、直辖市,外销产品主要销售欧洲、南美、北美、亚洲、非洲等90多个和地区,与世界知名销售商形成了稳定的合作关系。

          早在1997年,该公司生产的爵士鼓、号、SAX等产品就已被天津市人民政府认定为“天津市产品”;2008年,“津宝”商标被工商总局命名为“商标”。

          你能想象出这样一家威名赫赫的进出口企业,30多年前只是一家仅有七八个人、专门修理农具的社办小厂吗?你知道它是怎样华丽转身,完成惊人蜕变的吗?

          开放初艰难起步

          津宝乐器有限公司董事长刘明先生,1981年是一家社办农具厂副厂长。当时厂里仅有七八个人,专门修理农具。厂里农具经营方面的活儿不多时,就做一些乐器配件加工的零活儿,于是,他将农具厂改成了五金厂,后来干脆改成了“津宝乐器厂”。

          1984年的,刘明到北京提琴厂送货,巧遇厂领导为国庆阅兵所需的军鼓制作而大伤脑筋。刘明看过了进口的样品鼓后,果断表示“我们能做”!他还为此签订了保密协议。说实话,那时候刘明胆子是真大,国庆阅兵对鼓的要求高,制作时间要求得也很紧,做不出来,后果不堪设想。

          后来,解放军军乐团老团长说出了一段鲜为人知的故事。他说刘明接了任务之后,军乐团曾派人来视察,正赶上下大雨,来人到了厂子,根本找不着进门的路,雨水把土路都变成了泥塘,只能踩着垫在水中的砖头进院子。视察的人心都悬起来了:这么个小地方,能做出展示国威的军鼓吗?结果是刘明真的鼓捣出了成品样鼓,而且质量达到了国庆演出的要求!就这样,“津宝鼓”诞生了。军乐团采购部指名让“津宝乐器厂”生产35周年国庆所用军鼓。

          那时,正赶上改革开放,乡镇企业全面发展,津宝乐器厂也充满了生机和活力,但它还只是个小作坊式的镇办企业,产品也只有小军鼓、大军鼓。1984年年底,刘明带着“津宝”做的军鼓,参加了在天津举办的乐器展会,由于厂小默默无闻,在展会上一直无人问津。刘明急了,他“噌”地一下站到鼓上,向来往的客商说:“我就不信这么好的鼓没人认!”一下子吸引了众人的目光。经过比较,“津宝”的军鼓在同类产品中质量上乘,客商纷纷认购。从此,“津宝”产品慢慢为乐器同行所熟知。

          刘明这样一位乐器领域的门外汉,终于使产品在建国35周年庆典上展露风采,津宝乐器厂也被中国人民解放军军乐团指定为大型庆典活动及援外定点乐器生产厂家。

          刘运斌为人真诚,吃苦耐劳,拿得起、放得下。当年被父亲刘明“逼迫”来到厂里,从装卸工干起。他以为父亲瞧不起他,便暗下决心,一定要做出个样子来。于是苦活儿累活儿抢着干,还找时间涉猎有关乐器的专业技术书籍。两年之后,他得到了父亲的肯定。

          1994年,刘运斌改行干采购。1996年改行做销售,第二年,德国法兰克福组织国际乐器展览会,津宝公司因为没有出口权,又没有自己的翻译,只能和外贸公司共同出资参加。眼看着自家公司提供的展品,却要打上人家的商标,为他人做嫁衣裳的感慨和酸楚,塞满了刘运斌的心:津宝公司成了外贸公司下属的“加工厂”!我们为什么不能堂而皇之地在展会上拥有自己的位置?我们的打击乐产品在国内已经成为“鼓王”,在国际市场上为什么还是默默无闻?从那时起,他就下定决心:一定要让津宝的产品走出国门,让中国乐器之声响彻全球!他的想法得到了父亲的认可,公司及时调整市场战略,确定了“实现自营出口,打造自己的品牌,让世界认识津宝”的目标。

          改革中勇立潮头

          1998年,公司成为宝坻区批自营进出口企业,接着成立了独立的国际贸易部。1999年,刘运斌任职公司人事部部长。面对外贸专业人员匮乏、经验不足等难题,他广招专业人才,并高薪聘请美籍华人、金融博士王兰女士为公司美国销售经理,负责北美市场的开发和销售,正式向国际乐器界发起进攻。

          2000年,刘运斌自认为有了实际管理能力,筹建了一个800平方米的车间,开发长笛并管理车间事务,但是,年就赔了一百多万元。刘明却没有过多干预,而且鼓励他放手去干。于是他组织车间班组长与技术骨干分析总结,研究探索,从设备定购到技工招聘,从企业文化导入到员工素质培养,刘运斌把工作设想付诸实施,终于扭亏为盈了。在这个相对独立的“厂中厂”,职工的积极性得到了充分发挥,生产效率、产品质量直线上升,很快成为企业的支柱。

          2001年,刘运斌任职公司副总经理,他带领业务员以崭新的面貌出现在法兰克福国际乐器展览会上。这次展会,津宝公司拥有24平米展位,结束了境外展会没有自己展位的历史;山姆、沃尔玛慕名而来,签订了长期合作协议;国内同行刮目相看,国外客户频挑拇指……

          2003年企业快速发展,公司将“快人一拍,先人一步,胜人一筹,多人一码”作为企业发展的战略思想,确立了“人才、品牌、营销”三大战略目标。在高水平实现高增长的过程中,努力搞好市场调研预测,建立国内外营销网络,公司逐步走上跨越发展的快车道。

          2004年,刘明做了董事长,刘运斌被任命为总经理。2200多人的企业,这副担子够重了。任职总经理后次带团到北京参加展销订货会,刘运斌原以为津宝的产品称不上“龙头老大”也是“紧随其后”,没想到满不是那回事儿。人家的产品早已更新换代,自己的产品还是老面孔,毫无新意:改革必须继续!

          从北京回来,刘运斌立即组织设计人员研讨,请来具有现代意识的广州设计师,投合青年人的喜好,设计出具有时代气息、流行色调和带有津宝特色的爵士鼓,投入市场后很受客户青睐。此种设计风格的产品成为津宝的一大“亮点”。

          传统手工经验型工艺效率低,产品质量一致性不稳定。为了解决这一难题,刘运斌带领技术研发团队奔赴多家外国企业参观、考察,得出结论:乐器制造必须用机械代替手工操作。尽管这一思路遭到了创业前辈的反对,他还是用“手艺好,不如家什妙”的道理及实践征服了他们。他制定出切实可行的发展规划,进行了全面的技改扩建,使企业的技术水平和产品档次得到了实质性提升,为产品打入欧美市场奠定了基础。

          2002-2006年,在区政府及相关部门的支持下,公司相继兼并了美国合资海泰公司、宝迪公司、天一制衣、宏达焊管、德胜制衣等企业,扩建了厂房,购置了现代设备,扩大了生产规模。

          创新是企业生存发展的内在动力。公司发展的宗旨是“人无我有,人有我精”,2006年,组建市级“企业技术研发中心”,高薪聘请20多名国内外专家,引进、培养人才,建立了一支100多人的专业研发队伍,专门从事新产品、新设备的研究设计制造工作,几乎月月都有新专利产生。目前,公司拥有专利400余项,成果转化率近80%,倍低音萨克斯、行进小抱号、两用长号等5个发明专利,不仅填补了国内空白,而且全部投入批量生产并成功打入国际市场。2014年,公司通过技术、产品创新,增加销售收入4500万元。

          无论是打击乐器还是管乐器,公司已经能够满足不同级别演出团体的需要,得到了欧洲众多专业演奏家的赞许。公司还成立了精品制造车间,进口材料,专人负责,设备专用,聘请国内铜管乐器制造大师亲自制作??梢愿莶煌绺裱葑嗉业奶厥庖?,为他们研制具有个性的产品;为儿童、专业乐团等不同用户量身打造儿童迷你乐器、团体乐器、个性乐器。

          扬声于五洲四海

          津宝乐器有限公司稳步走在辉煌的大道上。第十一届亚运会开幕式,香港回归、澳门回归的仪式现场,第二十九届北京奥运会、残奥会开幕式,2009年中央电视台举办的春节联欢晚会,“和平使命2014”上海合作组织成员国联合反恐军演启动仪式,2015年纪念抗日战争暨反法西斯战争胜利70周年的纪念活动……诸多重要场合,津宝乐器都有华彩亮相。

          该公司一向秉承“质量、信誉至上”和“以人文本,以环保为本”的经营理念,建立起了国内外行销网络,其中外销占总销售的70%。企业进入中国乐器行业前10名、世界乐器制造业前200名。2003年,中国打击乐器协会打击乐专业委员会在津宝乐器有限公司成立,总经理刘运斌被任命为协会会长。2006年,中华全国总工会授予津宝乐器有限公司全国五一劳动奖状。工商行政管理总局连续多年授予该公司“全国守合同重信誉企业”称号。

          2015-2018年,津宝乐器有限公司已经连续举办了四届国际音乐节?!敖虮Φ谒慕旃室衾纸凇蔽斯谕庖衾职谜?000余人,到场专家、器乐大师140人,其中来自美、法、英、日等国的嘉宾、大师15人,国外参演选手30余人。音乐节期间观看开幕式、社区演出、音乐会、演奏比赛等活动的音乐爱好者、市民累计近万人次。

          2019年1月,由津宝乐器倡议发起来自中国、日本、韩国、泰国、菲律宾、马来西亚、印度尼西亚、中国香港、中国台湾等七个和地区的创办成员组织,在津宝乐器有限公司成立了Drum Corps Asia亚洲行进鼓乐联盟,简称DCA。他们希望通过统一标准和组织运营,让亚洲的青少年在以行进艺术为载体的艺术竞技活动中,更有竞争力地去创新、发展,寻找自己的梦想。

          成功后热心公益

          企业的发展离不开党和政府的支持,刘运斌对此深有体会,所以他“企业为政府分忧,为社会勇担重任”的初衷不改。

          该公司积极参与抗震救灾、抗洪抢险,支援贫困地区,帮师助教,拥军优属,扶危助残,各项举措均得到社会各界人士的广泛赞誉。近几年,公司为中国人民解放军部队捐赠乐器;为5.12汶川大地震捐款30万元;向桑梓助学基金会捐款10万元;为公安消防宝坻支队捐款50余万元,支援地方部队建设;为天津市光彩事业促进会捐款5万元;为北大附中、宝坻四中、城关镇二小、吉林桦甸等5所中小学捐款捐物100余万元。公司向社会捐款捐物累计已达500余万元。

          目前,公司1800余名员工80%来源于失地农民和下岗职工,近20%是大中专毕业生。失地农民徐秀英在公司工作近20年了,也住上了与城镇人一样的三室一厅,她曾动情地说:“我深切地体会到企业对我的重要,即使企业暂时有困难,我也能理解,没有怨言,因为这里就是我的家?!毕赂谌嗽彼淙灰皇笔スぷ?,但到公司就有了归属感,重新融入了社会。

          2009年,刘运斌观看日本第37届GMA行进乐比赛,亲身感受到行进乐现场表演的气势,受到了强烈的震撼。当时沈阳音乐学院的行进乐执导系刚刚成立,学院副院长说他要好好发展中国的行进乐,专门培养行进乐专业老师,刘运斌当即表示支持,现在沈阳音乐学院行进乐系的各类装备还是津宝乐器有限公司捐助的。

          2012年,人们对行进打击乐还比较陌生,很多地区在行进乐认知上还处于“扫盲”阶段。成此开辟之功,津宝乐器有限公司有着得天独厚的产品和技术条件,于是组织了中国打击乐器师资培训会,有来自沈阳、上海、四川等20多个音乐院校的老师参加了系统的专业学习,为行进乐广泛而深入地传播做好了人才准备。此次培训中所用的乐器和学习材料都是公司无偿提供的。两年以后,中国音协打击学会年会暨行进打击乐师资培训班活动又一次在公司举办。

          为了推动行进打击乐的发展,津宝乐器有限公司先后向重建的北川中学、上??亟醒?、北京市八一中学、首都师范大学、南昌市青少年管乐团、北师大实验小学、葫芦岛中学、西藏昌都地区江达县学校、沈阳音乐学院、厦门大学、锦州中学、合肥市江淮学校、天津市宝坻区中学、青岛鼓韵学校、天津市第四十一中学以及人民解放军部队等捐赠了大量的管乐器和打击乐器。

          饮水思源,不忘初心。津宝乐器有限公司作为民族工业制造企业,行业领军企业,在创造经济效益的同时,积极承担社会责任,不断回馈行业,回馈社会。这是一个龙头企业的经营之道,也是他们的责任。

          放眼于无尽未来

          党建有成就,企业上台阶。津宝乐器有限公司党支部是中共天津市非公有制经济组织工委重点关注的“先进党组织”。公司发展到今天,成为知名企业,和高度重视党建工作分不开,多年的摸索,走出了一条实现企业党建与企业发展互融共促的道路。党建工作是企业价值链上的重要组成部分,从某种角度来说,就是企业的灵魂。该公司上世纪80年代建立党组织,如今共有党员30多名,均为业务精、技术强、管理优的公司骨干人员,他们不怕吃苦,无私奉献,起到了模范带头作用,党员有干劲,支部有担当,有力地促进了企业团队精神的形成。的企业党建文化,使公司内部更加和谐团结。

          津宝乐器有限公司在党和政府的领导下,在改革开放中,乘势而起,历雨经风,一路走来,终于站在了行业前沿。但是津宝人深知,改革还在继续,创新仍是必须。百年品牌,荣耀!面向未来,津宝乐器以“树华夏乐器制造之首,创全球很具竞争力的乐器服务”为愿景为己任!长风破浪,勠力同心,用专注和真诚让津宝之音享誉全球,为大众带来美好的音乐生活。

          声而不凡,中国津宝!


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